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安宁市“四抓四促”提升公立医院党建质量

  (通员 邓富娟 记者 黎鸿凯)安宁市深入贯彻落实中央、省、市《关于加强全省公立医院党的建设工作的实施意见》,通过抓制度机制、抓深化改革、抓队伍培育、抓医德医风等措施,全面落实公立医院党建重点任务,有力推进健康安宁建设。

  抓制度机制,促工作责任落实

  全面完成党建入章。把党建工作入章程作为公立医院党建工作的硬任务、硬指标,全市3家公立医院均将党建工作写入医院章程,明确了党组织设置形式、地位作用、职责权限和党务工作机构、经费保障等内容,把党的领导融入医院治理工作全过程。

  修订完善议事决策规则。安宁市卫健局党委指导各公立医院健全医院党委会议、院长办公会等议事决策规则,明确各自决策事项和范围,明确党委(总支)研究讨论决定医院重大问题机制。比如,昆钢医院党委建立“4+2”议事决策机制,有效落实党委领导下的院长负责制。

  建立健全考核评价机制。印发《安宁市卫生系统2020年党建工作重点任务项目清单》,将12项重点工作、36项考核指标细化,实行平时考核与阶段考核、定量考核与定性考核、上级考核与党员评议相结合。昆钢医院将党建工作纳入绩效考核,对考核合格的党务工作者每月奖励300元。

  抓深化改革,促管理模式优化

  加大医疗资源整合。坚持以深化医药卫生体制改革为主线,以昆钢医院为龙头,整合安宁市人民医院、安宁中医医院,稳步推进云南省首家紧密型医疗综合体建设,实施差异化发展,培育医院核心竞争力。

  探索建立现代医院管理模式。建立医疗质量安全院、科两级质控体系,引入品管圈管理工具,PDCA持续改善医疗质量。先后上线HIS、信息集成平台、区域LIS和PACS、移动护士站、OA办公系统、心电网络等信息系统,优化医疗及患者就诊流程。

  科学进行内部绩效管理。昆钢医院建立绩效考核与营运管理信息系统,兼顾学科平衡,体现多劳多得、优绩优酬原则,科室预算由收入预算改为工作量预算,突出工作量和服务质量考核,杜绝将医务人员奖金与药品、检查收入等挂钩。

  抓队伍培育,促党员作用发挥

  选优配强党政领导班子。3家公立医院均实行书记、院长分设,党委(总支)领导班子与行政领导班子双向进入、交叉任职。

  创新人才培养模式。昆钢医院实施“5135”人才发展战略,完成“540”人才培训计划,每年选派不少于40名中青年医务人员到省内外三甲医院进修深造,选派骨干到新加坡、美国等发达国家和地区学习管理理念和医疗技术。

  加大“三培养”工作力度。推行把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把党员业务骨干培养成管理骨干和学科带头人的“三培养”机制。通过“在线+在位”模式,对年轻党员开展医疗技术“传帮带”。目前,有100名党员担任科室负责人及以上职务,有44名科室业务骨干成为入党积极分子、发展对象和预备党员。

  抓医德医风,促服务质量提升

  开展“螳川战役•最美逆行”宣讲。组建了一支先进典型事迹宣讲团,讲述疫情防控阻击战中14名安宁援鄂医护人员的“最美逆行”,全市机关、医院、学校等3000余人聆听宣讲,在全市营造出尊医重卫的良好氛围。

  实施“三好一满意”工程。以患者为中心,以“三好一满意”(服务好、质量好、医德好、群众满意)为目标,加强医德医风和行风教育。今年以来,昆钢医院、安宁市人民医院、安宁市中医医院群众满意度分别为98.5%、98.1%、97.4%。

  举办“杏林先锋•红色义诊”。组织市级优质医疗资源,在全市范围内组织开展“杏林先锋•红色义诊”活动,20余名党员医疗专家到广场、公园、环卫站等一线,为2600余名环卫工人、老年人、患者、群众等开展义诊服务9次。

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